Recherchiste – Étape 4 de 6

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COURS 4

LE RECHERCHISTE REÇOIT UNE DEMANDE PRÉPARATION DU DOSSIER DE RECHERCHE

LES ÉTAPES DE CETTE RECHERCHE

DOSSIER DE RECHERCHE COMPLET (ou rapport de recherche)

LES EXIGENCES TECHNIQUES

LE BUDGET

NOTES COMPLÉMENTAIRES

UNE ÉMISSION TYPE

LE RECHERCHISTE ET LES ARTISTES

L’ACCUEIL DANS L’ESPACE DE TRAVAIL DU RECHERCHISTE

L’INFLUENCE DES GENS QUI NOUS ENTOURENT

EXERCICES ESSENTIELS

Annexe à ne pas manquer… Exemple de résultat d’exercice – Le Kombucha

LE RECHERCHISTE REÇOIT UNE DEMANDE

Cas vécu par une des recherchistes d’une station de radio.

Lundi le 4 septembre : Jeanne se voit confier la recherche d’une série d’émissions sur les relations hommes/femmes, série qui sera mise en ondes dans quelques mois et qui sera diffusée le matin, vers 11h00, une fois la semaine.

Un animateur et une animatrice recevront des invités qui devront parler du sujet et faire des entrevues. Ces informations lui sont transmises par la direction, au cours d’une réunion sur la programmation à venir. Elle peut toujours suggérer des modifications, mais ces modifications devront être justifiées, bien évidemment.

Jeanne prépare donc un plan de recherche à partir des informations suivantes :

1- La catégorie d’émission

Il y a deux grandes catégories d’émissions

A- spécialisée

B- généraliste

2- La formule d’émission ou le « type » d’émission.

On identifie 4 formules ou types principaux :

A – L’animateur conduit des entrevues

B – L’animateur introduit des sujets préenregistrés

C – Deux animateurs échangent des idées, des opinions et conduisent des entrevues

D – L’animateur reçoit des chroniqueurs qui présentent leurs sujets.

Attention à ne pas confondre A et D.

En « A » l’animateur est seul au microphone et accueille lui-même des invités qui répondent à ses questions. EN « D » l’animateur se retrouve avec des chroniqueurs plus ou moins réguliers de l’émission et c’est avec eux qu’il parle des sujets. Ces chroniqueurs peuvent, eux-mêmes, présenter à l’animateur une entrevue faite à l’extérieure.

(NOTE: Ces types d’émissions peuvent aussi être mélangés à l’occasion. Par exemple, vous pouvez retrouver une partie d’émission du type B suivi d’un segment d’émission en type A.)

3- L’Auditoire cible ou LE groupe cible

L’auditoire cible est ici déterminé par le créneau de diffusion. Le public de 11h00 le matin est bien identifié et les statistiques d’analyse du marché confirmeront qu’il s’agit de: 67% de femmes de 35 à 55 ans, 13% dans le groupe 55-70 ans, 5% d’hommes dans le groupe 35-45 ans et 3% chez les 45-70 ans. Le reste sera partagé entre les hommes et les femmes de moins de 35 ans.

4- Le format de l’émission et son rythme de diffusion

Le format c’est la durée de l’émission, 30 minutes, 60 minutes, 90 minutes. Le rythme de diffusion signifie qu’elle sera quotidienne ou hebdomadaire. On indique aussi la durée totale de la série (généralement de 13 semaines.)

5- Les contraintes connues, telles la publicité ou les insertions de nouvelles.

On peut avoir une émission de 30 minutes, avec ou sans pauses publicitaires. S’il y a des publicités, le recherchiste en tiendra compte dans sa préparation. Il pourra suggérer d’utiliser les pauses publicitaires comme des « pivots » pour introduire un autre bloc de l’émission, une autre entrevue, un autre invité, etc.

Il pourra aussi suggérer de placer un sujet lourd dans une partie de l’émission où le sujet sera entrecoupé par une publicité, cela apportera un peu de distraction à l’auditeur qui devrait, forcément, faire un effort de concentration par rapport au sujet. Il arrive aussi, selon l’heure de diffusion, qu’une émission soit interrompue par un bulletin de nouvelles.

6- Les objectifs de la direction

Ces objectifs (ou attentes) peuvent bêtement se résumer à « générer une écoute aussi élevée que possible dans l’auditoire, de manière à ce que la station puisse vendre sa publicité à un prix aussi élevé que possible ».

Fort heureusement, c’est rarement aussi dépourvu d’intérêt et d’imagination. La direction, représentée par le directeur des programmes, a, le plus souvent, une double intention: d’une part générer des revenus, évidemment, mais d’autre part, exercer une forme de vocation sociale.

Dans le cas qui nous occupe, Jeanne se fait dire par la direction « Les relations hommes/femmes n’ont jamais été aussi complexes qu’à notre époque, avec les familles reconstituées et la mobilité des gens, il serait intéressant et amusant d’en faire une émission, de tenter de faire le point et peut-être même d’anticiper où tout cela va nous mener dans le futur, etc. ».

7- Le ton de l’émission

Le ton sera-t-il carrément humoristique ou simplement détendu? Sera-t-il coquin ou provocateur? Les choix de tons d’une émission sont : Provocateur, rigoureux, sérieux, détendu, désinvolte, humoristique ou moqueur.

8- Les moyens de production

Même si le recherchiste n’est pas le réalisateur, il doit, dans la préparation du projet, être en mesure de fournir des réponses à des questions qui touchent la réalisation. Le recherchiste doit ainsi savoir de quoi ce projet disposera en ce qui concerne les moyens. Un budget est-il déterminé pour engager des spécialistes du sujet qui sera traité dans le projet? Un budget est-il alloué pour couvrir les frais de quelques entrevues enregistrées hors studio, en plus de celles qui sont prévues en studio?

De combien d’heures par semaine disposera-t-il pour effectuer la recherche pour une émission? De combien de semaines disposera-t-il pour tout préparer, avant la première mise en ondes? Y aura-t-il un réalisateur désigné pour l’ensemble de la série ou seront-ils plusieurs réalisateurs à y travailler tour à tour? Les animateurs seront-ils disponibles pour enregistrer l’émission ou seront-ils constamment bousculés par leurs agendas chargés? Etc.

Une rencontre avec la production, avec les grands patrons, fournira des bases de travail au recherchiste. Il aura ainsi des réponses à toutes ces questions et il sera en mesure de mieux connaître la taille du projet avant de trop s’avancer dans la préparation. À noter qu’il est assez fréquent qu’un réalisateur d’expérience soit désigné pour guider le recherchiste dans les étapes de préparation d’un projet. Cela peut être très pratique, surtout pour un recherchiste débutant.

Donc, une fois qu’elle a obtenu toutes les réponses à ces questions, Jeanne prépare son dossier de recherche.

RAPPEL – Pour alléger la présentation du contenu d’une émission, le recherchiste pourra aussi suggérer de placer un sujet lourd dans une partie de l’émission qui sera entrecoupée par une publicité. Cela apportera un peu de distraction à l’auditeur qui devra forcément faire un effort de concentration par rapport à la complexité du sujet.

PRÉPARATION DU DOSSIER DE RECHERCHE

Description:

Projet : émission radio sur les relations hommes/femmes

Catégorie : spécialisée

Type d’émission : animation en duo, échange d’idées, d’opinions et conduite d’entrevues.

Auditoire cible : adultes 35 à 70 ans, cible principale: femmes 40 ans.

Format : 30 minutes

Diffusion: hebdomadaire durant 13 semaines.

Objectif : exposer la complexité des relations entre les hommes et les femmes

Le ton : détendu en alternant des pointes d’humour et de sérieux.

Les aspects techniques: Enregistrement en studio, maximum 4 personnes à la fois en présence.

Les moyens de production: budget d’invités de 400$ ( 300 euros) par émission, aucun autre budget.

Approche : Compte tenu de l’auditoire visé, composé, majoritairement, de femmes de 40 ans, nous allons privilégier les relations hommes/femmes, en couple établi et dans l’environnement du couple.

Pour étoffer le dossier de fond de cette recherche, une enquête téléphonique auprès d’une vingtaine de femmes et d’autant d’hommes, tous âgés d’environ 40 ans, sera effectuée dans les prochaines semaines. (Ce ne sont pas toujours les recherchistes eux-mêmes qui font ces enquêtes téléphoniques. Certains recherchistes détestent ça, d’autres tiennent à le faire absolument pour avoir un contact privilégié avec l’auditoire).

Notez que des enquêtes téléphoniques peuvent être complétées par des sondages en ligne transmis via les réseaux sociaux. Toutefois, ces sondages sont nettement moins précis et ne peuvent que rarement remplacer complètement le contact direct que permet la conversation téléphonique.

Une série de questions sera posées lors de ce mini sondage, dont:

S’ils souhaitaient que la radio fasse une série d’émissions sur les relations hommes/femmes, de quoi voudraient-ils surtout entendre parler?

Les relations hommes/femmes ont-elles changé depuis 20 ans? Si oui, en quoi?

Les relations hommes/femmes sont-elles facilitées ou compliquées par des éléments tels que: les enfants, le travail, la technologie, les problèmes d’argent, etc.

Des sociologues, des conseillers matrimoniaux, des sexologues et des psychologues seront contactés et interviewés sommairement, d’abord pour déterminer ceux d’entre eux qui manifestent le plus d’intérêt pour le sujet et qui sont donc susceptibles d’être invités à l’émission. Ces professionnels étant en contact, au quotidien, avec de nombreux éléments relationnels de la vie des couples, ils ne manqueront pas d’apporter des observations utiles à la préparation du dossier.

ADAPTER LA PRÉSENTATION AU DOMAINE CONCERNÉ

Que vous fassiez une recherche sur un médicament, une nouvelle mode ou une production télévisuelle, quel que soit le domaine, la recherche est similaire ou presque. Ce qui change, c’est la présentation du dossier ou du rapport de recherche. S’il est destiné à l’édition, à la presse, à la consultation privée ou publique, il devra être présenté conformément aux besoins de votre client final.

Par exemple, un rédacteur de magazine qui commande une recherche sur un sujet dans le but de publier une série d’articles s’attend à trouver un rapport de recherche du genre de ce qui est présenté dans les cours, les données télévisuelles en moins et, au lieu d’indiquer le nombre d’émissions, ce sera le nombre d’articles dans le cas d’une série d’articles.

Au lieu d’un budget de production, ce sera un budget de recherche et de rédaction, au lieu d’un exemple de contenu d’émission ce sera un exemple de contenu, donc de sujets, dans les articles, etc. Tout le reste, buts et objectifs, historique du sujet, invités ou personnes ressources, etc., reste très près de la présentation proposée dans les cours.

LES ÉTAPES DU DOSSIER DE RECHERCHE

Première étape :

Identifier les préoccupations du public cible en matière de relations hommes/femmes et établir un ordre d’importance pour chacun des sujets identifiés.

Deuxième étape :

Identifier les spécialistes ou les personnes ayant une expérience pertinente, qui pourront être invités au cours de la série.

Vous choisissez les invités pour ce qu’ils peuvent apporter. Vous les contactez pour leur parler du projet, sans trop de détails, précisant qu’il s’agit pour l’instant d’un projet. Vous leur demandez leur collaboration, ce pour quoi les gens sont souvent très réceptifs. Vous devez avoir un nombre suffisant d’invités et vous devrez leur accorder une durée d’entrevue en ondes qui correspondra à l’importance de leur apport et au temps disponible dans l’émission. Cela peut sembler compliqué au début, mais vous verrez en faisant le plan d’une émission que tout se met en place assez facilement, pour peu que vous ayez déjà fait des entrevues préparatoires avec vos invités. Sinon, vous risquez d’avoir accordé seulement deux minutes à celui qui apportera les éléments les plus intéressants et beaucoup trop de temps à d’autres dont les propos seront sans éclat particulier.

Troisième étape :

Concevoir un plan de la série, incluant un tableau permettant de consulter rapidement le contenu de chacune des 13 émissions ainsi qu’une émission type, représentative de la formule proposée. L’émission type doit contenir le déroulement entier de l’émission, minute par minute.

Quatrième étape :

Les aspects techniques de la série. C’est ici que vous précisez ce que vous savez des aspects techniques qui seront impliqués dans le projet. Vous pouvez indiquer – Enregistrement en studio, 4 personnes au maximum. Si vous prévoyez l’introduction de témoignages ou d’entrevues faits à l’extérieur du studio, vous précisez également. – Introduction d’éléments enregistrés en extérieur.

De cette manière, le réalisateur sait tout de suite qu’il aura besoin d’un studio équipé de 4 microphones et d’un système pour reproduire les enregistrements faits à l’extérieur.

Cinquième étape :

Le budget de la série. Souvent, dans le cas des projets émanant de la direction, le budget est déjà déterminé. Il sera alors précisé au dossier:

– Budget d’invités 400$ – 300 euros par émission
– Animateur – 400$ – 300 euros par émission

La ventilation des postes budgétaires pour la technique, la recherche (votre salaire autrement dit), l’utilisation des locaux et studios, ne sera que rarement précisée en termes financiers. Par contre, elle le sera en termes d’heures. Vous indiquerez alors:

Budget et ressources par émission

– Réalisation: 4 heures

– Recherche 8 heures

– Temps de studio: 4 heures

– 1 technicien studio: 2 heures ( il s’occupe de la technique pendant l’enregistrement )

* Pourquoi 8 heures de recherche par émission? En fait, le temps de recherche est évalué sommairement selon le nombre d’émissions que compte la série. Dans notre exemple, il y en a 13 en tout, ce qui fait 104 heures au total, donc 8 heures par émission, sachant que chaque émission ne prendra pas nécessairement 8 heures en terme de recherche, car le temps de recherche est concentré dans la préparation de la série et que la disponibilité du recherchiste, pendant les enregistrements proprement dits, ne dépassera pas 2 heures par émission sur place, pour accompagner les invités et pour, éventuellement, assister aussi le réalisateur pendant les 30 minutes d’enregistrement, si besoin est.

Autrement dit, on considère en moyenne qu’une série de 13 émissions donnera 8 heures de recherche X 13 soit 104 heures de recherche au total. Sachant que le recherchiste sera sur place aux enregistrements pendant 2 heures, par émission, soit au total 26 heures pour la série, cela laisse 104 heures moins 26 heures soit 78 heures pour faire la préparation de la série et le suivi hebdomadaire.

Et vous venez de comprendre comment il se fait qu’un recherchiste puisse travailler sur plusieurs séries à la fois… Dès qu’une série est lancée, elle demande moins de temps de recherche et la routine établie permet d’opérer efficacement. Évidemment, les séries d’émissions qui exigent beaucoup de recherche, comme une série médicale présentant chaque semaine de nouveaux cas, peut exiger plus de temps. Il y aura toujours des exceptions.

* Pourquoi réserver un studio pendant 4 heures pour enregistrer une émission de 30 minutes? Parce qu’il faut préparer le studio, faire le montage des entrevues réalisées à l’extérieur, faire des choix musicaux, faire des essais d’enregistrements, etc. On se garde aussi une marge de manœuvre en cas de retard, problème technique ou autre.

En ce qui concerne les aspects techniques, dans un studio le réalisateur sera assisté d’au moins un technicien, parfois deux ou trois, selon le niveau technologique du studio. Nous considérons généralement la présence d’un seul technicien pendant la moitié du temps réservé pour le travail en studio. Le studio est évidemment préparé avant l’enregistrement par des préposés au studio.

Bien entendu, plus une émission sera complexe, plus elle comptera d’invités, d’écrans de présentations, d’éléments introduits comme des démonstrations ou des interprétations artistiques, plus elle nécessitera de personnel technique.

Notez aussi que, pour diminuer les coûts, on vous invitera parfois à enregistrer deux émissions par semaine au lieu d’une seule. La mise en place étant déjà faite pour une émission en studio, autant en profiter et en enchaîner une seconde. Cela permet de réduire les coûts et de garder au moins quelques émissions en réserves bien avant leur diffusion.

Les aspects techniques et le budget varient considérablement d’une maison de production à une autre. Nous vous en indiquons ici les grandes lignes, il vous restera à vous familiariser avec les capacités techniques et les budgets de l’entreprise où vous travaillerez, ceci en consultant les dossiers de recherche des émissions produites au cours des mois précédant votre arrivée.

Vous devez avoir un nombre suffisant d’invités et vous devrez leur accorder une durée d’entrevue en ondes qui correspondra à l’importance de leur apport et au temps disponible dans l’émission.

Voici le dossier de recherche type qui devrait vous servir de référence pour de multiples recherches, particulièrement pour les médias.

DOSSIER DE RECHERCHE COMPLET

DESCRIPTION DU PROJET

Projet: émission radio sur les relations hommes/femmes

Catégorie: spécialisée

Type d’émission: animation en duo, échange d’idées, d’opinions et conduite d’entrevues.

Auditoire cible: adultes 35 à 70 ans, orientation principale: femme 40 ans.

Format: 30 minutes

Diffusion: hebdomadaire durant 13 semaines.

Objectif: exposer la complexité des relations entre les hommes et les femmes

Le ton: détendu en alternant des pointes d’humour et de sérieux.

Les aspects techniques: Enregistrement en studio, 4 personnes au maximum avec introduction d’éléments enregistrés en extérieur.

Budget et ressources par émission: 4 invités total de 400$ – 300 euros – Animateur – 400$ – 300 euros

– Réalisation: 4 heures
– Recherche: 8 heures
– Temps de studio: 4 heures
– 1 technicien studio: 2 heures

L’APPROCHE RETENUE

L’auditoire visé étant majoritairement composé de femme de 40 ans, nous allons privilégier les relations hommes/femmes qui vivent en couple, ou qui ont connu une vie de couple, pendant une durée moyenne de 10 à 15 ans.

De toute manière, l’exposé même du sujet « les relations hommes/femmes » est interprété par les gens comme étant les relations de couple, et ce dans une vaste majorité de cas. Nous avons conclu que de présenter les « relations homme/femmes » hors du couple, serait beaucoup moins digne d’intérêt pour l’auditoire.

L’ENQUÊTE TÉLÉPHONIQUE

À la suite d’une enquête téléphonique menée auprès de 48 personnes, dont 24 hommes et 24 femmes, sélectionnées à travers notre auditoire cible, nous avons retenu les éléments qui suivent, en prenant bien garde de ne pas biaiser le résultat. (Bien que l’émission s’adresse principalement aux femmes, nous voulons éviter de privilégier un sexe plutôt qu’un autre dans notre traitement du sujet.)

Mentionnons tout de même qu’il fût beaucoup plus difficile d’obtenir des réponses précises de la part des hommes interrogés, qui nous semblaient, pour plusieurs, ne voir que peu ou pas d’intérêt dans notre projet de série d’émissions radiophoniques sur les relations hommes/femmes. Ce qui, au fait, confirme encore davantage notre choix d’un auditoire principalement féminin pour ce genre de sujet.

IDENTIFICATION DES PRÉOCCUPATIONS DU PUBLIC SUR LE SUJET

1- Préoccupations principales dans les relations hommes/femmes.
(Par ordre d’importance chez les personnes interviewées des deux sexes)

Différences fondamentales dans la manière de communiquer
Différences dans la définition et la perception de l’amour
Échelle de valeurs souvent différente
Rapports sexuels perçus différemment
Préoccupations quotidiennes différentes
Attentes souvent différentes pour les deux sexes
Relations souvent compliquées par un partage inégal des tâches

2- Sujets dont les gens aimeraient entendre parler dans la série d’émissions
(par ordre d’importance chez les personnes interviewées)

La communication dans le couple
L’amour et la passion (durabilité, cycle)
Les crises qui menacent le couple
Le partage des responsabilités
Les solutions aux problèmes les plus fréquents
La vie sexuelle
Les rôles respectifs dans l’éducation des enfants
L’évolution du couple

IDENTIFICATION DES SPÉCIALISTES ET INVITÉS

Nous avons contacté un bon nombre de personnes-ressources et nous n’avons eu aucun mal à rassembler les gens autour de notre sujet. Ce qui est plutôt prometteur. Les pré-entrevues ont mis en évidence le fait que les personnes ressources, spécialistes ou autres, sont très peu sollicitées par les médias. Ce qui nous confère un avantage certain face à nos concurrents qui n’ont pas eu, semble-t-il, la même bonne idée que nous.

Listes des spécialistes et invités

Annette B. Sexologue, spécialisée en thérapie de couple.
18 ans de pratique avec les couples, déclare être parfaitement à l’aise avec l’aspect sexuel des relations hommes/femmes, mais ajoute avoir noté, au cours de sa pratique, un certain nombre de faits intéressants dans les relations de couple, faits n’ayant rien à voir avec le sexe et tout à voir avec l’expression des émotions. Expression qui se manifeste de manière très différente chez les deux sexes.

Lise M. Gérontologue, auteur de « 30 ans de vie commune » (1999).

Une des personnes les mieux documentées. Elle possède des trésors d’informations sur les couples âgés de 55 ans et plus. C’est une véritable mine d’anecdotes et de trouvailles originales. Elle a recueilli les témoignages de plusieurs centaines de couples pour les besoins de ses livres et de ses projets. Elle donne aussi des conférences et est très à l’aise devant un microphone.

Denis F., psychologue de pratique privée, exerçant en banlieue depuis 22 ans.

Nous l’avons retenu à cause de son approche très particulière. Selon lui, »L’homme et la femme sont faits pour se parler, mais pas pour s’entendre ». Ses idées sont controversées dans le milieu des spécialistes, mais il soulève toujours de l’intérêt. On l’a entendu, occasionnellement, à la radio, mais il n’a participé à aucune émission depuis l’an dernier. Il n’est donc pas trop exploité par nos confrères.

Malcom T., docteur en médecine générale, médecin de famille.

Ce docteur nous présente une vision du couple confronté à la maladie. Il est intéressant et nous explique que l’homme et la femme réagissent tous deux très différemment à la maladie. D’un point de vue général, il propose que : « L’homme « gère » la maladie comme si c’était une tâche à accomplir, une corvée à travers de laquelle il lui faut passer, alors que la femme, elle, la ressent. » Du coup les relations hommes/femmes face à la maladie, et dans un couple, s’en trouvent totalement modifiées.

Denise L., travailleuse sociale, 22 ans de pratique en milieu défavorisé.

Cette personne apporte une vision particulière des relations hommes/femmes. Elle trace un lien direct entre la durée du couple et son environnement social. Elle possède aussi des informations très intéressantes sur ce qu’elle appelle « les accélérant » dans les relations de couple. Ce sont, en fait, tous ces éléments extérieurs qui modifient brusquement les relations hommes/femmes. Perte d’emploi, gain d’argent, accident, adultère, etc. Selon elle, un couple est constitué d’émotions, de perceptions, de conventions, de non-dits, etc. le tout établi dans un équilibre relatif. Les « accélérants » viennent déséquilibrer le couple qui doit alors compenser.

Frédéric P. Psychologue, spécialisé dans les cas de dépendances aux drogues et à l’alcool », 6 ans de pratique en milieu favorisé.

Ce jeune psychologue perçoit les relations hommes/femmes en couple comme un jeu dont les règles sont plus ou moins bien définies. Il résume sa pensée en disant « Les relations hommes/femmes, dans les milieux aisés, sont presque un jeu de pouvoir. Chacun étant, en général, centré sur sa propre personne, cherchant à obtenir ou à conserver un avantage quelconque par rapport à l’autre. » Il ajoute qu’en milieu aisé, les couples ont tendance à établir deux modes de comportement dans leurs relations. Un pour la galerie, les amis, les connaissances, les affaires et l’autre pour eux-mêmes et la famille immédiate. Il faut l’entendre raconter comment un couple riche vit une crise par rapport à un couple où les moyens financiers ne permettent pas les excès et la démesure. Par exemple, un couple de personnes riches dont il voyait le fils pour l’aider à vaincre une dépendance, s’est querellé à propos de la couleur de la cave à vin. Monsieur se déclarait très satisfait de la couleur actuelle. Il engagea une agence de gardiennage et la cave fut gardée 24 heures sur 24 pendant des mois. Le temps que MADAME abandonne l’idée de la repeindre.

Lise R. , employée de banque, 46 ans, 20 ans de vie en couple.

Cette dame nous a contactés après qu’une de ses amies, que nous avions interviewée lors de l’enquête téléphonique, lui ait parlé de notre projet de série d’émissions. C’est une personne volubile, claire et directe. Elle nous a offert son témoignage d’une relation homme/femme en couple stable et, selon ses dires, en constante évolution. Elle apporte un témoignage vraiment différent de ce que nous avons entendu. Elle met en évidence les bons côtés, les bons aspects des relations hommes/femmes dans le couple. Elle fait ressortir l’importance d’une foule de petites choses, comme faire son marché ensemble, écouter la télévision main dans la main, etc. Elle insiste particulièrement sur l’importance, selon elle, de ne jamais élever la voix l’un envers l’autre. Elle précise: « Élever la voix, c’est poser le pied sur la première marche de l’escalier qui mène tout droit à l’enfer ».

Louison B., femme au foyer, 38 ans, 3 enfants, en couple une première fois pendant
7 ans et une seconde fois depuis 10 ans.

Cette invitée nous apporte le point de vue d’une personne qui avait résolument décidé d’élever ses enfants et de ne pas travailler à l’extérieur, avant même d’avoir trouvé le conjoint qui lui conviendrait. Son expérience est intéressante en ceci qu’elle présenta à ses deux conjoints, chacun à leur époque, ce qu’elle avait établi comme « plan de vie ». Elle décrit avec beaucoup de précisions combien ses relations, dans son premier couple, s’en trouvèrent grandement complexifiées alors, qu’au contraire, tout fut beaucoup plus simple dans le second. Elle prétend que la différence fondamentale entre le succès et l’échec, outre le fait qu’il lui fallait trouver le bon conjoint, tient au fait qu’elle a compris comment créer, maintenir et raviver la flamme dans le couple. Mieux encore, elle prétend avoir « transmis » à son conjoint ce qu’elle a découvert, afin que lui-même puisse le mettre en pratique à son endroit.

Robert L. , curé, 20 ans de pratique.

Contrairement à ce qu’on pourrait supposer, ce curé nous présente les relations de couples d’une manière très moderne avec, on s’en doute, une touche de spiritualité. Comme bien des prêtres il s’exprime avec aisance et ne se fait pas « prier » pour répondre à nos questions. Il précise: « Le couple c’est la maison de l’amour et comme toutes les maisons, il a besoin qu’on l’entretienne. Comme toutes les maisons, au fil du temps, il faudra même faire un peu de rénovations intérieures. » Cette vision ajoute une dimension que les autres invités n’abordent pas. En fin d’entrevue nous lui avons demandé ce qu’il répond à quelqu’un qui lui fait remarquer qu’il n’a jamais lui-même vécu en couple. Sa réponse est percutante : « Non c’est exact, je n’ai pas vécu une vie de couple, j’en ai vécu des milliers avec tous ces gens qui m’ont fait l’honneur de m’accepter dans la leur, pour que je tente de les aider, selon mes modestes capacités. »

LE PLAN DE LA SÉRIE D’ÉMISSIONS

La série comportant 13 épisodes de 30 minutes, nous comptons diviser les thèmes abordés en 8 sujets principaux, eux-mêmes décomposés en sujets secondaires.

Certains thèmes nécessitent, de toute évidence, plus d’une émission. Nous allons donc étaler sur deux émissions ces sujets plus denses, ce qui occasionne un double impact. D’une part nous accordons à un sujet valable le temps et l’attention qu’il mérite, tranchant du coup avec la façon superficielle d’aborder les choses à la radio, d’autre part nous créons, chez l’auditeur, une envie d’écouter la suite de la première partie. Ce qui contribue à stimuler l’indice d’écoute.

Émission 1 et 2 – La communication dans le couple

Émission 3 et 4 – L’amour et la passion (durabilité, cycle)

Émission 5 et 6 – Les crises qui menacent le couple

Émission 7 – Le partage des responsabilités dans le couple

Émission 8 et 9 – Les solutions aux problèmes les plus fréquents

Émission 10 et 11 – La vie sexuelle (première partie et deuxième partie)

Émission 12 – Les rôles respectifs dans l’éducation des enfants

Émission 13 – L’évolution du couple – Conclusion de la série

LES EXIGENCES TECHNIQUES

1 studio d’enregistrement pour une période de 2 heures par semaine (la règle c’est la durée de l’émission multipliée par 4 – voir plus bas « Comment évaluer le temps nécessaire en studio »)
(on peut ici préciser le moment – exemple : le lundi entre 13H00 et 15h00).

1 magnétophone portable pour une période de 4 heures par semaine
(on peut préciser pour combien de semaines et à quel moment on en aura besoin. Il servira à faire les entrevues à l’extérieur. Ces entrevues peuvent aussi être faites par le recherchiste si la chose lui plaît, sinon ce sera fait par un pigiste).

1 table de montage pour monter les entrevues pour une période d’une heure/semaine.
(On enlève les questions au montage, car elles seront posées en studio par les animateurs. On élimine aussi les longueurs et les sujets hors contexte. En fait on ne conserve, pour l’émission, que la partie pertinente de l’enregistrement).

LE BUDGET

BUDGET

Série radiophonique « Les relations hommes/femmes »

Budget sommaire par émission

Animateur 1 150 3 heures de travail à 50$ l’heure
Animateur 2 150 idem
Cachets d’invités 400 100$ par invité maximum 4 par émission
Frais de téléphone interurbains 10 moyenne par émission
Frais de déplacement 50 pour aller rencontrer les invités, etc.
Frais de recherche 200 par émission
Frais de réalisation 400 par émission
Divers 50 pour les petites surprises
Moyens techniques fournis par le producteur
Total par émission 1460$ (925 euros)

13 émissions X 1460$ = 18,980$ (12000 euros)

NOTES COMPLÉMENTAIRES

Précisions sur la manière dont a été conduite l’entrevue téléphonique avec les hommes et les femmes sélectionnés dans l’auditoire.

Dès le départ, la réaction des hommes a été de se fermer aux questions. Le temps moyen d’entrevue sur 20 appels réussis fut de 8 minutes, comparé à 17 minutes chez les femmes. Il a fallu s’inspirer des préoccupations des femmes pour établir un questionnaire de base pour les hommes, ceux-ci ne donnant que peu de réponses aux prémisses de l’entrevue.

Exemple : Nous préparons une série d’émissions sur les relations hommes/femmes, nous aimerions savoir de quoi vous aimeriez entendre parler en rapport avec ce sujet. Réponse la plus fréquente : « Pourquoi les relations hommes/femmes sont si compliquées? ». Seconde réponse la plus fréquente: « Pourquoi les femmes ne comprennent pas les hommes? ».

Nous avons donc compensé en suggérant des pistes aux messieurs. Ces pistes ont été puisées à même les suggestions faites par leur conjointe ou par d’autres femmes interrogées:

Parmi les sujets suivants, dites-nous, par ordre d’importance, ceux dont vous aimeriez entendre discuter à la radio :

– La communication hommes/femmes,

– la perception de l’amour,

– les rapports sexuels,

– les attentes de l’un vis-à-vis de l’autre,

– le partage des tâches.

______________

COMMENT ÉVALUER LE TEMPS NÉCESSAIRE EN STUDIO POUR UN PAREIL PROJET?

Pour évaluer le temps qui vous sera nécessaire en studio d’enregistrement, il existe une règle générale. On compte 4 pour 1. C’est à dire 4 fois plus de temps de studio d’enregistrement que la durée du produit fini. Donc deux heures de studio pour une émission de 30 minutes et 4 heures pour une émission de 60 minutes.

Cette période permet de reprendre des segments d’émission moins réussis, de patienter à cause d’un invité, de fignoler certains détails, etc. Si une émission compte 5 volets différents, chaque arrêt entre les volets prendra plusieurs minutes de préparation, incluant le remplacement d’un invité au micro par un autre.

Évidemment dans une formule « émission en direct » le temps de studio nécessaire sera moindre et on profitera des pauses publicitaires pour faire le changement d’invité au microphone.

Les informations contenues dans ce budget sont des indicatifs de ce qui se pratique sur le marché dans les maisons de production de taille modeste. Selon la taille de la maison de production, les montants indiqués peuvent être nettement supérieurs.

Le salaire de la recherchiste indiqué concerne une seule émission. Un recherchiste peut travailler sur plusieurs émissions dans une semaine. C’est la même situation pour le réalisateur.

Les salaires d’animateurs ici indiqués sont des salaires moyens. Plus un animateur ou une animatrice est connu et attire l’auditoire, plus il coûte cher.

Le choix final des animateurs revient à la direction des programmes, toutefois le recherchiste est souvent appelé à faire des suggestions. (C’est aussi une des raisons pour lesquelles les recherchistes médias ont tant d’amis connus )

Les invités rémunérés sont les spécialistes qui consacrent du temps à une émission, mais ceux choisis parmi l’auditoire ne sont habituellement pas rémunérés.

Prenez garde au fait que certains spécialistes de votre région sont membres d’un syndicat qui gère leurs prestations publiques et doivent être payés à un tarif établi. Ils vous en préviendront lorsque vous les contacterez.

Voici une question reçue, au sujet du budget :

En quelle circonstance exactement un recherchiste devrait-il inclure un budget dans son dossier de recherche? J’aurais tendance à croire que certains producteurs pourraient y voir une forme d’ingérence de ma part et je serais portée à indiquer plutôt les frais inhabituels, tels les frais de transport d’un invité handicapé qui ne peut se déplacer par lui-même.

Réponse – Il faut introduire le budget seulement lorsque vous avez des informations que le producteur n’a pas et il ne faut pas chercher à faire un budget à tout prix. Surtout, il ne faut pas soumettre un budget fantaisiste, basé uniquement sur des inspirations. Il doit être soit valable soit absent, tout simplement.

Nous enseignons ici à le faire sommairement pour fins de discussions, mais les nuances sont importantes et dès que le recherchiste se met au travail il est en contact avec les vrais chiffres et peut alors mieux voir quelle doit être son intervention en matière de préparation de budget.

En bien des cas, le client ou l’employeur du recherchiste précisera s’il souhaite ou non que vous lui remettiez un budget.

IMPORTANT – Ce dossier de recherche peut aussi être adapté à une recherche sur un produit ou un service. Exemple: une recherche commandée par une compagnie qui fait des vêtements et qui veut obtenir, par le travail du recherchiste documentaliste, des informations sur la perception qu’ont les gens de ses produits, ainsi que du matériel pour ajouter dans son site Internet.

Le dossier de recherche est facile à adapter à n’importe quel produit ou sujet. Il comportera le plus souvent les éléments suivants:

Présentation du sujet, par exemple un médicament.

Description de son usage

Historique de son développement

Description de son avenir possible

Comparatif avec d’autres produits

Consultation auprès des utilisateurs

Suggestions pour améliorer le produit

Statistiques des ventes

Compétition et autres éléments susceptibles d’avoir une influence

Notes complémentaires (s’il y en a bien évidemment)

Un exemple de la liste du contenu d’un projet sur la santé.

Dans un domaine comme celui de la santé, le dossier de recherche pourra comporter les éléments suivants:

Présentation du sujet, par exemple « La situation sur l’hygiène dans les hôpitaux »

Brève description de la situation actuelle par rapport à l’hygiène dans les hôpitaux

Bref historique des événements qui ont poussé les hôpitaux à améliorer l’hygiène dans leurs locaux

Description de l’effet positif des précautions en hygiène appliquées actuellement

Présentation des statistiques sur les maladies acquises en milieu hospitalier avant et après les modifications apportées aux règles d’hygiène

Description des moyens envisagés pour poursuivre l’effort hygiénique et améliorer encore la situation

Description des coûts liés à l’augmentation des efforts en matière d’hygiène et effet sur le budget des hôpitaux

La conclusion

Si le contrat de recherche précise un aspect précis à développer, comme par exemple « L’effet sur la population des actions menées dans le domaine de l’hygiène dans les hôpitaux », le recherchiste ajoutera le volet correspondant.

EXEMPLE D’UN DOSSIER DE RECHERCHE SUR LE THÉ

Ce dossier de recherche nous a été envoyé par une étudiante de la formation qui a accepté de le partager. Vous le trouverez tel qu’il a été soumis à la correction, dans le cadre d’un exercice qui se trouve à la fin du cours numéro 6.

Les producteurs de thé n’ont pas besoin d’un tel dossier puisqu’ils savent tout ce qu’il contient. Toutefois, des organismes liés à la promotion du thé engagent des gens qui n’ont pas toujours une connaissance suffisante du domaine. Ce genre de dossier pourrait donc, entre autres choses, servir de document d’informations ou de formations pour les employés œuvrant dans le domaine.

dossierrecherche-le-the

Notez que le document comporte des fautes d’orthographe que l’emploi d’un correcteur automatique de traitement de texte aurait pu faire diminuer en nombre. Un menu apparaît en bas de page lorsque vous passez votre curseur dans le texte. Ce menu vous permettra de lire tout le document qui compte 35 pages.

L’exemple d’une émission type qui suit est applicable aussi bien à la radio qu’à la télévision, à quelques légères nuances près. Étudiez-le soigneusement.

UN EXEMPLE DE PROJET POUR LA RADIO.

Nous vous encourageons grandement à utiliser cet exemple pour préparer vous-mêmes des projets d’émissions sur lesquelles vous aimeriez travailler et les présenter aux diffuseurs.

En présentant un projet d’une manière professionnelle auprès d’une chaîne de radio ou de télévision vous démontrez vos connaissances, mais aussi votre créativité.

Il faut ici savoir qu’une des manières les plus efficaces de trouver un emploi de recherchiste dans les médias est de leur apporter un projet intéressant, présenté selon les règles.

Allez-y, préparez des projets d’ici à la fin de votre 6e cours. Ensuite, vous serez prêts à les présenter professionnellement et ils pourront vous ouvrir des portes.

UNE ÉMISSION TYPE
Série radiophonique : Les relations hommes/femmes

CONTENU DÉTAILLÉ DE L’ÉMISSION 1

Titre de l’émission – La communication dans le couple

0.00 Générique musical et introduction 30 sec.

00.30 Les animateurs présentent le sujet du jour et l’introduisent en racontant une anecdote amusante à propos d’un couple qui s’engueulait vertement pour se rendre compte, finalement, que tous deux disaient la même chose, mais l’exprimaient d’une manière si différente qu’ils avaient l’impression d’être en profond désaccord. 1.00

01.30 Les animateurs accueillent un premier invité, Lise R. , employée de banque, 46 ans, 20 ans de vie en couple. Ils l’interrogent en commençant par lui demander si elle a déjà vécu pareille situation avec son conjoint. L’invitée apporte son témoignage et les animateurs orientent ensuite la discussion sur le fait qu’elle se dit persuadée qu’il ne faut jamais élever la voix face à son conjoint. L’anecdote est un élément qui lui donnerait plutôt raison. 3.00

4.30 Pause publicitaire no. 1 2.00

06.30 Au retour de la pause, les animateurs débutent une entrevue avec deux personnes à la fois, dont Denis F., psychologue de pratique privée, exerçant en banlieue depuis 22 ans selon lequel « L’homme et la femme sont faits pour se parler, mais pas pour s’entendre » et Annette B. Sexologue, spécialisée en thérapie de couple, qui aborde la communication dans le couple à partir de l’expression des émotions, expression nettement différente chez les deux sexes. 10.00

16.30 Pause publicitaire no. 2 2.00

18.30 Au retour de la pause, les animateurs échangent un moment sur le sujet puis font entendre un témoignage d’une personne racontant qu’elle a formé 4 couples en 30 ans et que sa conclusion est que moins les conjoints passent de temps ensemble, plus le couple sera durable. Après quoi les animateurs font intervenir leurs deux invités du bloc précédent, afin qu’ils émettent une opinion sur ce témoignage. 6.00

24.30 Pause publicitaire no. 3 2.00

26.30 Conclusion et mot de la fin, invitation à revenir la semaine prochaine, à la même heure, pour la suite de cette première de deux émissions sur « La communication dans le couple 2.00

28.30 Générique musical de fin d’émission et présentation de l’équipe technique 0.30

Total ( temps diffusion ) de 29.00 minutes

Attention: les temps alloués aux différents blocs, à la radio, sont souvent plus longs qu’à la télévision.

UN EXEMPLE DE PRÉSENTATION D’UNE IDÉE DE PROJET TÉLÉ

D’abord faites une lettre d’introduction.

Charles André Borromié
Recherchiste documentaliste
1893 Rue de la Colline,
Montréal, G2E3R5
555-555-5555

Le 10 août 20**

M. Luc Dorimier
Vice-président,
Programmation et informations
Les productions du Cigne Gris

Cher monsieur Dorimier,

Vous savez comme il est difficile de trouver des formules novatrices dans notre domaine. Je crois cependant avoir trouvé une formule prometteuse. Voici donc, en quelques pages, un projet de série télévisée hors de l’ordinaire.

Je considère que votre maison de production, par son créneau et par ses réalisations antérieures, est certainement la mieux placée pour produire ce projet.

Veuillez accepter l’expression de mes meilleurs sentiments.

Charles André Borromié

Projet de série télévisée

Titre de travail: Jamais trop tard …

L’idée :

Faire vivre, à une personnalité publique, l’émission souvenir qui devrait avoir lieu au moment de son décès. Résumer les grands moments de son existence, présenter des interviews et des témoignages tantôt prenants, tantôt amusants. Insister sur les anecdotes originales et finalement, faire commenter le futur disparu!

Exposé :

La mort se dédramatise à la télévision grâce, entre autres, à des publicités sur les arrangements funéraires originaux, orchestrés selon la volonté du défunt. Je pense que le moment est venu d’aller un peu plus loin, en mettant en ondes un concept d’émissions dans lequel on donne la chance, à des personnalités publiques, d’assister à un résumé de leur vie et d’entendre, de vive voix, les témoignages des gens qui les ont connues, tout comme cela se passera au moment de leur décès.

Synopsis :

Chaque semaine une personnalité publique est invitée à assister à l’émission souvenir qui devrait avoir lieu au moment de son décès. Elle assiste au résumé de sa vie, à des interviews et des témoignages de gens qui l’ont connue à différents moments de son existence.

La formule :

La formule est inhabituelle et peu aisément être « dérangeante » si elle n’est pas bien contrôlée. L’idée de faire entendre à quelqu’un, de son vivant, ce qu’on dira de lui après son décès, n’est pas banale, dans la mesure où on y croit et que les participants se prêtent au jeu. Pour que cela soit crédible, pour que l’ambiance recherchée soit au rendez-vous, pour que l’invité réagisse avec émotions aux témoignages filmés « post mortem » que nous lui présenterons, il faut que les participants prennent la chose au sérieux et jouent le jeu avec nous. Ce sera pour eux, une occasion en or de dire à l’invité de l’émission, tout ce qu’ils pourraient regretter de ne pas lui avoir dit, de son vivant. C’est d’ailleurs, au fond, cette occasion exceptionnelle que cette formule originale offrira aux participants.

Titres suggérés :

– Post mortem
– Le ciel peut encore attendre
– Jamais trop tard …
– Si j’avais su …
– À la porte du paradis

Description d’une émission type :

Générique suggéré : Les pages nécrologiques d’un journal défilent. La caméra s’attarde sur plusieurs photos puis en choisit une, celle de l’invité du jour.

Premier volet : L’animateur présente l’invité du jour, le décrit sommairement, précise l’aspect le plus connu de sa vie professionnelle et l’accueille dans un environnement confortable. Il lui annonce que, puisqu’il est décédé, il ne pourra parler que dans la dernière partie de l’émission. L’invité ne pourra donc réagir aux témoignages et aux entrevues filmés le concernant, que par des gestes et des expressions du visage. L’animateur annonce ensuite la présentation du reportage sur la vie du défunt.

Second volet : Suites d’entrevues et de témoignages sélectionnés de manière à créer un crescendo. Les témoignages les moins prenants sont présentés en premier lieu et plus l’émission progresse, plus nous présentons des témoignages prenants. Pendant leur présentation, on place, de temps à autre, en médaillon, le visage de l’invité afin de suivre ses réactions.

Troisième volet : Certaines des personnes qui ont témoigné un peu plus tôt, sur vidéo, sont invitées à rejoindre l’invité et l’animateur en studio, afin que tous puissent échanger quelques mots. Inutile de préciser que l’ambiance devrait être très particulière. On laisse à l’invité, comme il se doit, le soin de nous dire le mot de la fin.

Projet déposé : Copyright sous le numéro 00033XXX (adresse du service de copyright utilisé ici.)

Fin de la partie présentation d’une idée de projet télé.

Note: Cette présentation est standard et peut vous servir de modèle pour vos propres projets. Il s’agit ici d’une présentation de départ qui sert à obtenir, de la part de la maison de production ou de la chaîne de télé, une confirmation d’intérêt. Une fois cette confirmation d’intérêt obtenue, vous devrez présenter un projet plus détaillé, comprenant les contenus de chacune des émissions de la série (habituellement une série compte 13 émissions, les noms des invités pressentis, le décor que vous suggérez, etc. Pour vos premiers projets, n’hésitez pas à demander à la maison de production ou à la chaîne, une copie de présentation d’un projet qui a déjà été accepté par eux afin que cette présentation vous serve de modèle. Ce souci de vous conformer à LEURS attentes, sera un avantage pour vous.

À titre d’information, une diplômée de Cinecours travaillait sur la série télévisée de Radio-Canada, – Prière de ne pas envoyer de fleurs – un concept relativement voisin de celui enseigné ici. Ce qui tend à démontrer que cette idée d’émission hors de l’ordinaire n’était pas trop mauvaise.

Nous avons été tous très fiers, à Cinécours, de constater que Mme Gagnon travaille sur cette série mise à l’horaire à la télévision, et à titre de Chef recherchiste en plus, comme l’indique le site web de Radio-Canada au moment où cette émission est diffusée.

LE RECHERCHISTE ET LES ARTISTES

Cas vécu par une recherchiste d’une station de télévision.

Dominique (nom fictif) alors recherchiste débutante, est au téléphone et termine une conversation lorsqu’elle voit arriver dans son bureau un chanteur très connu, un de ses chanteurs préférés. S’efforçant de ne pas laisser trop paraître son émoi elle lui fait signe d’entrer et de s’asseoir. Ce qu’il fait aussitôt. Elle termine son appel et pose nerveusement le téléphone pour se lever et serrer la main de son illustre visiteur. Inutile de préciser qu’elle avait peine à se contenir, qu’elle faisait un effort surhumain pour ne pas lui dire « vous êtes mon préféré » ou « vous êtes le meilleur » car elle sait très bien qu’elle doit rester « impartiale » devant les vedettes.

Sans vraiment s’en rendre compte, la voilà maintenant assise dans la chaise voisine de son visiteur, devant son propre bureau, à se frotter machinalement les mains qu’elle sent devenir moites, à se passer les mains dans les cheveux à répétitions et à dire, dans un état plus ou moins conscient « je sais que je ne devrais pas dire ça, mais vous êtes mon préféré ».

Le chanteur réagit poliment en la remerciant, mais elle sent qu’elle n’aurait pas dû dire cette phrase « commune » que répètent tous ces fans, et qui vient de trahir son statut de débutante.

La conversation qui suit prend une tournure étrange. Il est vaguement question d’un projet que le chanteur a en tête. Il voulait parler à une recherchiste d’expérience (mot qui sera répété à quelques reprises) afin de valider son idée avant de la présenter à la direction. Quelques secondes plus tard, voilà que Dominique lui parle des cours de chant qu’elle a suivis à l’âge de 12 ans et de ses parents qui auraient tant aimé la voir devenir chanteuse. Tout en parlant, elle se demande comment elle a fait pour amener ses cours de chant dans la conversation et se sent de plus en plus ridicule.

Plus tard, Dominique se retrouve seule dans son bureau, un sentiment d’échec en tête, doublé d’une forte impression d’avoir gâché à jamais une occasion en or de créer un début de lien avec une grande vedette du show bizz. Elle révise ce qu’elle se rappelle avoir dit pendant la rencontre, elle analyse son attitude et plus elle analyse, plus elle repère les erreurs qu’elle a faites.

D’abord, elle a traversé la barrière psychologique du bureau pour aller s’asseoir à côté de la vedette. C’est une première erreur, car elle n’avait jamais discuté avec cette personne auparavant, elle ne la connaissait pas et elle se devait de conserver sa place et une certaine distance. La barrière « psychologique » du bureau est extrêmement importante et il faut savoir l’utiliser à son avantage. Nous en reparlerons plus loin.

Seconde erreur, Dominique réalise après coup qu’elle n’a pu garder son sang-froid, que ses mains étaient affreusement moites, qu’elles tremblaient même légèrement, etc. Son visiteur n’a pu que constater qu’il l’impressionnait beaucoup.

Dans un tel contexte, pouvait-il lui confier une idée, un projet? Il est facile de deviner que les artistes qui ont une idée ou un projet en tête ne s’en ouvrent pas à n’importe qui. Les gens seraient trop heureux de colporter qu’une telle célébrité est venue leur parler d’un projet XYZ.

Il est donc impératif de leur inspirer à la fois sérieux et confiance. Ces artistes en période de réflexion sur des projets à venir sont plus nombreux qu’on le croit. Le contact entre la réalité d’un projet et eux, passent parfois par le recherchiste. L’artiste sait déjà qu’il doit connaître autant de recherchistes que possible pour avoir ses entrées dans le milieu.

Le recherchiste, pour sa part, connaît les attentes de la direction pour laquelle il travaille et l’artiste peut, avec son aide, orienter son projet conformément aux attentes identifiées. Il augmente du coup ses chances de voir son projet accepté.

Bien entendu, un artiste de haut calibre, internationalement connu, ne s’occupera probablement pas de ces choses-là lui-même. Son gérant, ses assistants, s’en chargeront à sa place. Cependant, avant de devenir une vedette internationale, l’artiste a eu à établir sa présence dans le milieu national et il a eu grandement besoin d’établir des liens avec les « précieux » recherchistes.

Troisième erreur, et non la moindre, Dominique réalise maintenant qu’elle n’a pas du tout maîtrisé ce qui s’est passé. Elle doit même faire un grand effort de concentration pour se remémorer ce qu’elle a dit ou fait en présence de l’artiste, tant cela s’est passé rapidement et hors de son contrôle. Par conséquent, cela mine un peu sa propre confiance en elle. Elle se sait parfaitement capable de faire le travail de recherchiste, elle contrôle la plupart des situations, mais là, dans cette situation précise, elle doit constater qu’elle n’a pas été à la hauteur.

COMMENT DEVAIT-ELLE AGIR?

1- Elle a bien réagi en faisant signe à son visiteur d’entrer et de s’asseoir, même si elle était au téléphone. Évidemment le visiteur aurait mieux fait, par politesse, de lui indiquer par un signe qu’il allait revenir dans quelques minutes, mais les vedettes sont souvent un peu déconnectées de certaines réalités.

2- Pendant qu’elle était au téléphone, elle aurait dû constater son propre émoi et se faire aussitôt un petit plan d’action simplet qu’on pourrait appeler « contact ABC ».

A- Je l’accueille par une poignée de main et en parlant peu.

B- Je reprends ma place et je m’assois calmement

C – Je me tais et je l’écoute.

Aussi insignifiant qu’il paraisse, ce plan est une routine que les politiciens et les gens de communication utilisent régulièrement dans les occasions où ils sentent le contrôle leur échapper, ainsi que dans les situations où ils ne savent pas très bien comment ils doivent agir ou réagir.

3- Pour soulager sa « pression » face à son visiteur, cette pression qui la poussait à lui dire combien elle l’aimait et l’appréciait, elle aurait pu passer un commentaire du genre: « Votre dernier disque est un succès dont vous devez être très fier » ou « Vous devez être fier de votre réussite? ». Laissant l’artiste parler et elle se contentant de répondre brièvement et sobrement à ses questions.

Quel que soit le commentaire qu’elle aurait pu faire, il devait impérativement permettre à l’artiste de s’exprimer et non le contraire. L’artiste vient consulter pour avoir une opinion. Il ne vient pas chercher des compliments et mesurer l’effet de sa présence sur une jeune recherchiste. S’il ne trouve pas ce qu’il cherche, il repartira un peu déçu. La recherchiste aurait évidemment dû éviter de parler de ce qu’elle pense ou ressent. Du moins, à cette étape de leur relation de travail.

Attention aussi au langage corporel. Les mains moites et les gestes à répétition, les tremblements, les regards trop insistants ou trop fuyants, sont autant de messages clairs face à l’invité.

4- Elle aurait pu sourire, être gentille, sans trop de complaisance, rester à sa place et écouter attentivement et calmement son invité plutôt que de parler.

Conclusion réaliste: Tout ceci est bien joli et bien facile à dire, mais la surprise étant ce qu’elle est, seuls l’expérience et le temps permettent à un recherchiste d’être vraiment à l’aise dans ce genre de situation.

Évidemment, il vaut mieux prendre conscience qu’une telle chose peut se produire et se conditionner à bien réagir.

Note : Les artistes connus ont l’habitude de voir, chez le public, toujours le même type de réaction. D’abord les gens sont impressionnés par leur présence, cela se voit et s’entend. Ensuite, les gens sentent un besoin impérieux de leur parler, pratiquement jamais de les écouter.

Notez bien ceci, car c’est un des traits les plus caractéristiques des relations vedettes-auditoire. Au hasard des brèves rencontres, les gens (le public) posent très spontanément une ou des questions à une vedette et n’écoutent absolument pas la réponse que leur donne l’artiste. Ce n’est qu’un moyen spontané pour obtenir son attention.

Au point que celui-ci n’a souvent même pas le temps de répondre à la question posée. La personne s’empressant de l’interrompre dès qu’elle constate qu’elle a son attention, pour parler d’elle-même, de ce qu’elle ressent face à l’artiste, de ses propres rêves et de ses propres ambitions.

Les artistes qui constatent qu’on leur pose une question sans avoir l’intention d’écouter la réponse, et ce de manière régulière, deviennent forcément détachés et ils en viennent à ne plus vraiment répondre à ces questions qui ne sont que des prétextes.

Tout ce que les gens veulent, c’est que la vedette soit attentive à eux, à leurs émotions, à leur personne. Ils veulent que la vedette leur accorde du temps. Ils veulent sentir le regard de la vedette posé sur EUX. Ceci a pour effet, chez les artistes, de créer l’impression que le public les happe, les retient, leur demande de faire quelque chose de précis à un moment où l’artiste n’a pas toujours le temps ou le goût de le faire. Tout cela au point que plusieurs vedettes de calibre international ont des gardes du corps quasi uniquement pour maintenir les « fans » à distance et éviter que la vedette ne sente cette pression qui peut devenir lourde, avec le nombre de personnes à satisfaire.

Attention aussi au langage corporel. Les mains moites et les gestes à répétition, les tremblements, les regards trop insistants ou trop fuyants sont autant de messages clairs face à l’invité.

L’ACCUEIL DANS L’ESPACE DE TRAVAIL DU RECHERCHISTE

Le recherchiste travaille habituellement dans un bureau fermé ou du moins dans une section distincte, séparée par des panneaux qu’on appelle aussi vulgairement « coupe-son ». Il y a des règles reconnues dans la manière d’utiliser l’espace de rencontre que représente le bureau, des règles qui s’appliquent aussi à d’autres professions, mais que le recherchiste doit connaître afin de les appliquer efficacement.

1- SE LEVER DE SON SIÈGE – SI ÉVIDENT ET POURTANT...

Cela semble pourtant évident, mais la routine fait en sorte que, très rapidement, le recherchiste choisit les personnes pour lesquelles il est prêt à se lever de son siège et à tendre la main. On ne le fait pas pour une personne avec laquelle on travaille et que l’on croise dix fois par jour, mais on le fait avec un nouveau venu ou avec le directeur des programmes qui arrive à l’improviste dans le bureau alors qu’il n’y vient habituellement jamais.

Les problèmes surviennent lorsque le recherchiste hésite à se lever et à serrer la main d’un nouveau venu qui entre dans son bureau, tout simplement parce qu’il ne le connaît pas et ne sait pas encore où le situer dans ce que nous pourrions appeler son évaluation spontanée (c’est froid, mais c’est la réalité).

Un bureau en désordre n’est pas très motivant pour qui que ce soit. Par moments, nous n’avons pas le choix, mais à l’occasion des rendez-vous planifiés… nous n’avons pas d’excuses.

Anecdote:
Un richissime homme d’affaires japonais avait ainsi l’habitude de s’habiller modestement et de rentrer à l’improviste dans les bureaux de ses nouveaux employés, histoire de voir comment il serait reçu. Ceux qui ne l’accueillaient pas selon les règles de la politesse étaient congédiés dans les jours suivants, sous un faux prétexte. Les pauvres employés ne connaissaient jamais l’origine de leur infortune.

Si on accueille le concierge comme un roi, alors le roi sera certain d’être toujours bien accueilli.

Autre anecdote (Histoire vécue) :

Deux vendeurs de camions lourds reçoivent la visite d’un homme vêtu comme un ouvrier. Barbe mal rasée, chemise à carreaux froissée et tachée, pantalon sale et un peu déchiré, bottes de travail aux pieds, casquette sale, etc. Cet homme demande aux deux vendeurs de lui montrer un gigantesque camion qui vaut plus de 100 000$ – 70 000 euros. Un des deux vendeurs se lève de son siège et s’éloigne sans saluer ni même regarder le visiteur. Le vendeur restant, convaincu d’avoir affaire à un ouvrier rêveur, finit par se lever de son siège pour lui serrer la main, puis accompagne l’homme dans la cour où se trouve le véhicule. L’homme s’installe au volant, démarre le moteur, pose deux ou trois questions auxquelles le vendeur répond poliment, mais sans trop de détails. Les deux hommes retournent au bureau des ventes. Une fois à l’intérieur le visiteur passe une commande de 10 de ces camions. Plus d’un million de dollars de ventes pour le vendeur. Le visiteur était le plus important entrepreneur de la région.

Bref, le recherchiste sait mieux que personne que l’habit ne fait pas toujours le moine. D’où le fait que le recherchiste est certainement, de tous les professionnels, celui qui accorde le plus d’attention aux gens qui le visitent ou qu’il rencontre, quels qu’ils soient.

Nous l’avons déjà mentionné, le recherchiste souhaite établir des contacts avec toutes les couches sociales. Il sait pertinemment qu’il doit avoir ses entrées dans le plus grand nombre de milieux possible. Les intellectuels, les riches, les pauvres, les professionnels, les vedettes, les politiciens, les gens d’affaires, etc. Il doit être bien connecté, et partout.

Par conséquent, la politesse et la courtoisie sont des signes distinctifs des recherchistes professionnels. Vous ne verrez jamais un recherchiste, digne de ce nom, engueuler un livreur, un commerçant ou qui que ce soit. Le recherchiste cultive ses relations humaines comme on cultive un jardin, avec patience et persévérance.

Une grande règle tacite régit le bureau du recherchiste – tout visiteur inconnu y est accueilli avec courtoisie et politesse – Ainsi, que ce soit le nouveau directeur du département XYZ, un nouvel artiste, un auteur obscur ou simplement une personne qui s’est trompée de bureau, le nouveau venu doit déclencher, dès son apparition dans l’espace de travail du recherchiste, un sourire et un accueil courtois.

Certains espaces de travail ne se prêtent pas à des rendez-vous. Dans ce cas là, la direction fournit un espace rencontre distinct dans l’immeuble. Cela a l’avantage de ne pas nous obliger à faire le ménage à chaque rendez-vous.

2 – ÉVITER DE PARLER DE VOUS

Le recherchiste a compris depuis longtemps que le visiteur vient le rencontrer parce qu’il a quelque chose à lui dire. On évite donc de l’interrompre inutilement. On évite aussi de trop parler. Le recherchiste débutant ressent, inconsciemment, la nécessité de démontrer ses compétences par des exemples de ce qu’il a fait antérieurement, par des anecdotes l’impliquant, par l’expression de certaines de ses opinions venant renforcer ce que dit le visiteur.

C’est absolument inutile d’agir ainsi. Le recherchiste, qu’un visiteur vient rencontrer de sa propre initiative, n’a pas à se présenter outre mesure, sauf si on le lui demande. Le recherchiste doit se répéter que si ce visiteur est là c’est qu’il est déjà convaincu de faire affaire avec la bonne personne. Inutile alors de se justifier ou de tenter de justifier ses compétences.

Lors des premières rencontres de ce genre, le débutant recherchiste pourra se répéter, pour lui-même, que lui seul sait qu’il en est à ses débuts. Le visiteur ne le sait probablement pas et n’a pas à le savoir.

De toute façon, si vous dites à un certain nombre de vos visiteurs que vous en êtes à vos débuts dans le métier de recherchiste, c’est une image de débutant qu’ils rattacheront à votre nom et cette image sera tenace. Vous les rencontrerez deux ans plus tard et ils auront probablement oublié que deux ans se sont écoulés, que vous avez deux ans d’expérience et vous demanderont comment vous trouvez votre nouveau métier. Vous serez le premier étonné et même blessé par cette question parce qu’après deux ans de métier vous vous sentirez vraiment un « pro ».

3- ÉVITER DE PARLER FORT

Cela peut paraître étonnant, mais bien des recherchistes débutants ont tendance à parler fort lorsqu’ils reçoivent des visiteurs. D’une part ils le font, inconsciemment, afin que leur entourage, c’est-à-dire les bureaux voisins, constate qu’ils s’en tirent bien.

D’autre part, ils le font, toujours inconsciemment, pour augmenter, auprès de leurs visiteurs, leur niveau de présence. Au lieu de « Je pense donc je suis » ce serait plutôt « Je parle fort donc je suis ». Les hommes ont davantage tendance à agir ainsi que les femmes.

Profitons-en pour préciser que le ton de voix est très important dans les rencontres. Le niveau de votre voix doit être normal car s’il est trop bas votre visiteur devra faire un effort d’attention pour tout saisir, ce qui le poussera à abréger la rencontre. S’il est trop fort, votre ton deviendra vite agaçant, ce qui poussera aussi le visiteur à abréger la rencontre. (Voyez aussi les exercices pour placer votre voix, si nécessaire, dans les premiers cours de ce programme)

4- EXPRIMER LE CALME ET LA CONFIANCE

Lors d’une conversation avec un visiteur, le recherchiste a la responsabilité de la création de l’image que conservera ce visiteur à son départ. Afin de créer une image positive, le recherchiste doit impérativement exprimer le calme et la confiance. Le rythme et le débit des paroles prononcées par le recherchiste devront donc laisser transparaître une confiance en soi et un calme rassurant.

Dans la plupart des cas, on imagine une personne sage comme étant âgée, calme, peu bavarde. Socialement, la sagesse est donc étroitement associée au calme. C’est cette carte qu’il faut jouer lors des rencontres. Les gens sont spontanément plus à l’aise avec une personne calme qu’avec une personne agitée, nerveuse et bavarde.

De plus, il faut savoir que, à l’opposé de la personne calme qui rassure, la personne nerveuse, agitée et bavarde, inquiète. Le recherchiste se voit souvent impliqué dans des projets qui doivent être gardés rigoureusement secrets pour une foule de raison, des projets impliquant de gros noms ou autres, ou encore des projets dont la compétition ne doit surtout pas entendre parler. On hésitera à mettre un recherchiste bavard dans le coup.

ÊTRE SOI MÊME OU JOUER UN JEU – SUJET DÉLICAT

Les jeunes recherchistes qui prennent conscience que leur métier exigera d’eux qu’ils jouent un certain jeu dans leurs relations avec les autres, disent souvent qu’ils préfèrent être eux-mêmes plutôt que de jouer un jeu pour plaire ou pour obtenir les renseignements dont ils ont besoin pour une certaine recherche.

Immanquablement, le recherchiste d’expérience (qui a souvent pour tâche d’initier les nouveaux dans le domaine) fera alors remarquer au nouveau venu que ce dernier n’a pas cessé de changer au cours des années et qu’être soi-même cela implique de présenter aux gens une image de soi qui sera en perpétuelle mutation au cours des mois et années à venir.

Il vaut donc mieux garder cette image pour les amis, les intimes, les copains de travail réguliers et offrir, professionnellement, une image plus organisée, plus contrôlée, plus professionnelle quoi.

Si le jeune recherchiste persiste à vouloir être lui-même en toute occasion dans son travail, le recherchiste plus expérimenté lui précisera qu’il a l’obligation de développer une attitude professionnelle type, un peu comme les psychologues ont un code d’éthique et de comportement établi pour toute la profession.

Les visiteurs doivent avoir droit à notre image « professionnelle ». C’est cette dernière qui doit inspirer le calme, la sagesse, la maturité, la confiance, etc. On peut toujours dire que c’est jouer un jeu que de se montrer plus calme qu’on ne l’est, plus sage qu’on ne l’est, moins bavard qu’on l’est, mais à force de jouer ce jeu, on se prend au piège et on s’étonne, après quelques mois seulement, de devenir graduellement plus calme, plus sage et moins bavard. C’est probablement ça « le métier qui rentre ».

Il faut aussi comprendre qu’offrir une image professionnelle préétablie ou « jouer un jeu » en certaines circonstances, ne signifie en rien mentir, tricher ou flatter honteusement pour obtenir quelque chose.

L’INFLUENCE DES GENS QUI NOUS ENTOURENT

Par ailleurs, ce n’est pas nouveau, nous sommes tous plus ou moins influencés par notre entourage et les gens que nous côtoyons régulièrement. En 2007, une étude a démontré que la fréquentation de gens obèses, sur une base régulière, entraînait… l’obésité.

Et ce, étonnamment, même chez des gens n’ayant aucun problème ni aucune disposition génétique de cet ordre. Les sujets qui ont participé à l’étude se sont révélés influencés par la manière de se nourrir des gens obèses qu’ils côtoyaient fréquemment ainsi que par leurs habitudes de vie, tout cela sans s’en rendre compte le moins du monde.

De même, la fréquentation de gens qui s’expriment mal, rudement ou sans courtoisie ou qui parlent de sujets limités, peut avoir une influence. On peut certainement imaginer que la fréquentation de gens instables émotionnellement, de gens violents, de gens angoissés ou présentant d’autres types de comportement problématique, peut aussi avoir une incidence, surtout à long terme.

Le fait de fréquenter régulièrement une personne qui, de manière répétitive, nous sous-estime joue sur notre estime de nous-mêmes et l’inverse est aussi vrai.

Lors d’une populaire émission américaine, quatre millionnaires donnaient leur point de vue respectif sur la manière la plus efficace de devenir riche. Chacun d’eux disait à peu de choses près la même chose. (Vous n’êtes pas obligé d’être en accord avec ce que vous allez lire, bien entendu. À vous de faire la part des choses.)

« Éliminez de votre vie les perdants, les râleurs qui ne font rien pour s’en sortir, les défaitistes, ceux qui profitent de votre amitié, les parents et amis qui ne font rien de leur vie et vous aurez déjà un chemin ouvert vers le succès. Ensuite, entourez-vous de gens avec lesquels vous vous sentez tiré vers le haut, de gens plus compétents que vous dans certains domaines, de gens qui sont fonceurs, positifs et déterminés. »

Une personne dans l’auditoire a alors lancé ceci: « Je comprends le principe, je suis effectivement entourée de perdants, mes parents étaient des perdants et, à bien y penser, je suis issue d’une longue lignée de perdants. Comment est-ce que je pourrais entrer en contact avec des gagnants dans ces conditions. Cela m’apparaît impossible. »

On lui a répondu qu’elle devait d’abord apprendre à observer, à comprendre, à trouver une stratégie et ensuite à agir.

Plus précisément, on lui indiqua qu’elle devait prendre le temps d’observer les endroits dans sa ville où elle risquait de trouver des gagnants. Par exemple, puisqu’il était question de succès financier dans l’émission, on lui suggéra de rechercher dans les soirées d’informations destinées à des gens qui veulent faire eux-mêmes leurs placements à la bourse, tout en cherchant simultanément du côté des soirées-bénéfices d’œuvres de charité, des lancements de nouveaux projets ouverts au public, etc.

On ajouta qu’une fois qu’elle aurait compris comment ces gens se retrouvaient dans des activités semblables et se reconnaissaient entre eux, sa présence répétée ne manquerait pas d’attirer l’attention et d’éveiller l’intérêt. Il lui resterait alors à trouver ce qu’elle pourrait faire comme projet ou travail pour côtoyer ces gens-là aussi souvent que possible.

Un des millionnaires affirma d’un trait que, pour sa part, alors qu’il était sans le sou et qu’il s’apprêtait à déposer le bilan – déclarer faillite – il eut l’idée de se proposer pour travailler bénévolement dans une fondation hospitalière chargée de trouver des fonds auprès des biens nantis et des entreprises, le tout au bénéfice d’un hôpital pour enfants.

Après quelques mois de bénévolat, sans que rien ne transparaisse de sa pénible situation personnelle, il connaissait les gens et les entreprises les plus riches de sa ville et son succès, dans la cueillette des fonds pour l’hôpital, lui permit de s’introduire par la grande porte dans ce milieu aujourd’hui devenu le sien et ce, dès qu’il trouva une opportunité valable.

Nul doute, qu’il n’aurait jamais eu cette opportunité s’il ne s’était pas retrouvé dans l’obligation de trouver une solution permanente à ses ennuis. C’est parfois en touchant le fond du puits que l’on peut mesurer sa capacité à rebondir.

Tout ceci pour dire que le succès, tout comme l’obésité, peut être contagieux par influence. On entend souvent dire « Qui se ressemble s’assemble. ». L’analyse tend plutôt à démontrer que l’on devrait dire « Qui se rassemble se ressemblera ».

En tant que recherchiste, vous devrez forcément fréquenter des gens de toutes catégories dans l’exercice de votre profession. Vous serez à même, cependant, d’identifier ceux qui vous tirent vers le haut.

Même si votre éventuel bureau se prête bien aux rendez-vous avec les concepteurs de projets et autres intervenants, un espace de rencontre de type « mini salle de conférence » offre généralement un espace tout à fait propice à la rencontre.

Il offre aussi l’avantage, pour votre invité, de pouvoir étaler ses documents devant lui pour vous exposer son projet. Ce qu’il ne manque pas d’apprécier. Et puis, plus subtilement, le fait de ne pas recevoir votre invité dans VOTRE espace de travail spécifique, créé une distance polie entre vous et lui.

Ce décor générique d’accueil, non personnalisé donc, rappelle à vos invités que vous représentez une entreprise dans le cours normal de votre travail. C’est une manière intelligente d’éviter que les invités ne deviennent trop rapidement intimes avec nous et ne nous sentent éventuellement « personnellement » impliqués dans leurs projets.

LES EXERCICES ESSENTIELS

Voici une série d’exercices absolument essentiels à votre apprentissage. Ces exercices ont été développés spécialement pour vous fournir l’aspect pratique de ce programme de formation.

EXERCICE 104.1

 Cet exercice ne peut pas être envoyé à la correction.

Selon vos connaissances, et à partir de votre imagination, créez une grille d’auditoire radiophonique cible, selon les heures de la journée.

Exemples:

6H00 à 9H00 – 60% travailleurs manuels – 10 % de femmes au foyer – 10% enfants – 10% de fonctionnaires ou 60% hommes 25-40 ans – 10 % de femmes 35-45 ans, etc.

9H00 à 12H00 – 10% travailleurs manuels – 50 % de femmes au foyer – 10% enfants – 20% de fonctionnaires ou encore 20% hommes 25-40 ans – 50 % de femmes 35-45 ans, etc.

Essayez différentes compositions en étant aussi réaliste que possible selon vos impressions et vos connaissances.

Vous n’avez pas à atteindre 100% nécessairement dans votre répartition (une petite partie de l’auditoire peut demeurer non identifiée), mais vous devez vous en approcher le plus possible sans le dépasser bien évidemment.

L’objectif est de vous aider à imaginer la composition de l’auditoire selon les heures de la journée ou selon les périodes de la journée, si vous préférez.

Faites-en une grille de présentation pour plus de clarté:

Exemple:
heure femmes au foyer hommes au foyer travailleurs femmes de 35-45 ans

6H00 à 9H00 20% 5% 60% 10%

Concevez la grille le plus simplement et le plus clairement possible. Il n’y a pas de règles à suivre, la priorité va à la compréhension du contenu. Adaptez donc la grille, sa forme et son contenu à vos besoins.

EXERCICE 104.2

 Cet exercice ne peut pas être envoyé à la correction.

À partir des 4 formules d’émission suivantes, imaginez deux émissions sur des sujets de votre choix, des sujets très différents l’un de l’autre, et définissez la formule que vous choisiriez pour chacune des deux émissions.

La formule d’émission ou le « type » d’émission.
On identifie 4 formules ou types majeurs :
A- Animateur qui conduit des entrevues
B- Animateur qui introduit des témoignages pré enregistrés (sans son intervention)
C- Animation en duo, échange d’idées, d’opinions et conduite d’entrevues.
D- Animateur qui reçoit des chroniqueurs qui présentent un sujet.

Exemple :

Émission 1 : Une émission sur les chiens – Formule choisie – Un animateur qui conduit des entrevues avec des spécialistes de chiens.

Émission 2 : Une émission sur les sports – Formule choisie – Deux animateurs travaillent en duo, échangent des idées, des opinions et conduisent des entrevues sur les sports.

EXERCICE 104.3

 Cet exercice ne peut pas être envoyé à la correction.

Dans le cadre du projet d’émissions que vous venez de lire, et dans le but de réaliser l’énoncé qui suit: « Identifier les préoccupations du public cible en matière de relations hommes/femmes et établir un ordre d’importance pour chacun des sujets identifiés. », sondez les opinions des gens qui vous entourent afin de faire votre propre liste des sujets principaux qui intéresseraient les gens. Servez-vous du dossier de recherche fourni avec ce cours pour vous guider. Voici un exemple de ce que cela pourrait donner…, mais attention faites l’exercice avant de jeter un coup d’œil à cet exemple dont vous serez fort probablement tenté de vous inspirer.

EXEMPLE-1

EXERCICE 104.4

 Cet exercice ne peut pas être envoyé à la correction

Faites deux descriptions de personnalités de votre choix, en vous basant sur celle qui suit. Imaginez que ces personnes sont choisies pour participer à une émission, vous pouvez en choisir le sujet si vous le souhaitez ou conserver le thème des relations hommes-femmes.

Robert L. , curé, 20 ans de pratique.

Contrairement à ce qu’on pourrait supposer, ce curé nous présente les relations de couples d’une manière très moderne avec, on s’en doute, une touche de spiritualité.
Comme tous les prêtres il s’exprime avec aisance et ne se fait pas « prier » pour répondre à nos questions. Il précise: « Le couple c’est la maison de l’amour et comme toutes les maisons, il a besoin d’être entretenue. Comme toutes les maisons, au fil du temps, il faudra même faire un peu de rajeunissement, de rénovations intérieures. » Cette vision ajoute une dimension que les autres invités n’abordent pas. En fin d’entrevue nous lui avons demandé ce qu’il répond à quelqu’un qui lui fait remarquer qu’il n’a jamais lui-même vécu en couple. Sa réponse est percutante : « Non c’est exact je n’ai pas vécu une vie de couple, j’en ai vécu des milliers avec tous ces gens qui m’ont fait l’honneur de m’accepter dans le leur, pour que je tente de les aider, selon mes modestes capacités. »

EXERCICE FINAL DU COURS NO. 4

 Cet exercice peut être envoyé à la correction au besoin.

Voici la base d’une émission type, avec les durées et le temps total. Complétez-la comme si vous souhaitiez présenter ce projet d’émission à un diffuseur. Modifiez les durées si vous le jugez pertinent. Proposez un sujet aussi intéressant que possible et utilisez le dossier de recherche type pour vous aider. Vous devez vous efforcer de développer une vision globale de votre émission. Ne vous perdez pas dans les détails du genre : L’animateur propose à l’invité de prendre un café, histoire de détendre l’atmosphère. Ce n’est pas un scénario, c’est une description de contenu qu’il faut faire.

Ne présentez pas un dossier de projet d’émission complet, mais seulement un contenu détaillé d’une émission sur le sujet de votre choix, présenté dans une grille identique à celle qui se trouve dans l’exemple, et une page présentant brièvement l’émission.

En ce qui concerne les invités, vous ne les contactez pas réellement. Vous utilisez plutôt des données fictives, mais plausibles. Il est recommandé de ne contacter les gens, les invités ou spécialistes potentiels, que pour un projet final qui a toutes les chances de se concrétiser.

Le but de l’exercice est ici de vous familiariser avec la répartition du contenu et la durée à accorder aux différents segments d’une émission.

UNE ÉMISSION TYPE

Série radiophonique :  » sujet ici  » (même présentation pour une émission TV)

CONTENU DÉTAILLÉ DE L`ÉMISSION 1

Émission 1 –  » sujet ici  »

Minutes Contenu
Durée
00.00 Générique musical et introduction 30 sec.

00.30 L’animateur présente le sujet et les invités… 1 min.

01.30 L’animateur accueille un ou des invités et il entame le sujet… 2 min.

03.30 Pause publicitaire no. 1 3 min

06.30 Au retour de la pause l’animateur poursuit… 10 min.

16.30 Pause publicitaire no. 2 2 min.

18.30 Au retour de la pause l’animateur poursuit avec… 8 min.

26.30 Conclusion et mot de la fin… 2 min.

28.30 Générique musical de fin d’émission et présentation de l’équipe tech. 30 sec.

Total ( temps diffusion ) de 29.00 minutes

NOTE: Vous trouverez, à la fin du cours numéro 5, des exemples de ces exercices du cours numéro 4 faits par des étudiants comme vous. Ils pourront vous servir à comparer votre travail avec le leur. Toutefois, il est important que vous les fassiez par vous-même AVANT de consulter les exercices que les autres étudiants ont mis à votre disposition.

SI VOUS AVEZ COMPLÉTÉ L’EXERCICE SUR LE KOMBUCHA, dans le cours précédent!

Voici un exemple présentant une manière de faire cet exercice. N’accédez à cet exemple que si vous avez déjà fait l’exercice afin de voir si vous avez bien compris comment le faire.

Si vous accédez à cet exemple AVANT d’avoir complété vous-même l’exercice, tout ce que vous ferez ce sera le copier, ce qui ne vous apprendra pas grand-chose évidemment. Le but de cette présentation est de vous permettre de comparer votre travail afin de voir s’il est possible de l’améliorer.

Cet exemple est un outil d’apprentissage, utilisez-le comme tel s.v.p. Ne risquez pas de perdre tout le bénéfice de l’exercice qui vous amène forcément à passer par des étapes de réflexion et d’analyse dont la lecture de cet exemple vous privera immanquablement.

Passez votre curseur sur le texte pour voir apparaître le menu de navigation et voir les autres pages.

Combucha

FIN DU COURS 4

______________________________________________________________________

À VENIR ENCORE…

LA CRÉATION DE PROJETS AVEC DES ARTISTES

ANTICIPER LES ENTREVUES IMPORTANTES

VOUS M`AVIEZ POURTANT PROMIS

COMPRENDRE LES ATTENTES DES GENS FACE AUX RECHERCHISTES

COMMENT ÉVITER DE FAIRE DES PROMESSES INVOLONTAIRES?

DOIT-ON S`IMPLIQUER DANS UN PROJET QU`ON NOUS PRÉSENTE?

UN MOYEN POUR RÉDUIRE LES ATTENTES DES CONCEPTEURS

DOIS-JE M`ATTENDRE À RECEVOIR BEAUCOUP DE PROJETS?

ET LORSQUE LE PROJET EST ACCEPTÉ …

RECONNAÎTRE LES RÊVEURS QUI NOUS FERONT PERDRE NOTRE TEMPS

MÉTHODE SIMPLE POUR ANALYSER UN PROJET

PRIVILÈGE ET RESPONSABILITÉ

PIÈGES DU MILIEU À CONNAITRE

IDENTIFICATION DES TRICHEURS ET DES PROFITEURS

ÉTABLIR VOTRE NOTORIÉTÉ DANS LE MILIEU

CONNAÎTRE LES ENTREPRISES ET LEURS RÔLES DANS LE MILIEU

IMPRÉSARIO, AGENT ET AGENCE ARTISTIQUE

DÉVELOPPER DES CONTACTS AVEC LES ARTISTES

VIVRE SELON SES MOYENS

TRAVAILLER SUR DES REPORTAGES ET DES DOCUMENTAIRES TÉLÉ

SE LANCER EN AFFAIRES EN TANT QUE RECHERCHISTE (travail à la pige)

EST-CE UNE BONNE IDÉE QUE DE S’ASSOCIER ?

SAVOIR DÉTERMINER SON RYTHME DE TRAVAIL

LES ÉBAUCHES DES DOSSIERS DE RECHERCHE (ou de rapports de recherche)

CHOISIR UNE SPÉCIALITÉ, POURQUOI PAS?

CONTRAT DE TRAVAIL TYPE

POSTE DE RECHERCHISTE POUR UNE MAISON DE DIFFUSION – TÉLÉ OU RADIO

TRAVAILLER POUR UN EMPLOYEUR RÉGULIER

SAVOIR DÉTECTER LES OPPORTUNITÉS D`EMPLOIS

PÉRIODE D’ESSAI

VOTRE CARTE D`AFFAIRES DE RECHERCHISTE

TROUVER DES ADRESSES UTILES DANS LE MILIEU

TRAVAILLER À SON COMPTE VIA INTERNET, COMME LE FONT LES TRADUCTEURS

LES PERSPECTIVES D`EMPLOIS SUR INTERNET

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